日本跨境電商：亞馬遜和樂天的流量分配密碼

2023-02-24

日本跨境電商：亞馬遜和樂天的流量分配密碼

做跨境電商，就是做流量，在流量模型之下，很多人還會加入“復購率”的考量，事實上，復購率是一個可以拿來評估流量質量和

品牌力的維度，不能把復購率單獨讓運營人員來背指標，跟市場品牌團隊也有很大關系。如果流量質量不高，都是所謂的薅羊毛用

戶，自然復購率就低，如果品牌力不足或者品質和服務不行，二次購買的欲望也會降低。

流量和銷售額的關系，只是一個通用的法則。那么在日本跨境電商平臺中，流量分配機制又是怎樣的呢？

我們先看一個大圖，是關于2021年日本流量最高的30個網(wǎng)站：

可以看出，日本流量排名前幾位的基本就是谷歌、雅虎、樂天、亞馬遜、推特、Facebook、Youtube、NTT、ins、日本郵政這些。多

年以來都沒有大變化。

而日本電商相關的網(wǎng)站里，流量排名靠前的也都是我們耳熟能詳?shù)哪菐准摇?/span>

在電腦PC端網(wǎng)站排名里，中國賣家一般不怎么關注到的是Yodobashi（友都八喜）、Bic Camera、Nitori這幾家傳統(tǒng)線下大商場的在

線商店，他們的流量也很驚人，基于他們強大的品牌力和線上線下融合能力，日本用戶也會自然瀏覽并購物，但這幾個網(wǎng)站都不能

作為第三方商家入駐，是他們自營的。

而在APP的排名里，Mercari（日本最大的二手購物平臺）排名非?？壳埃瑑?yōu)衣庫因為有強大的品牌力也很牛。很多app都是跟支付相

關的，可見日本的手機支付滲透率還是在逐步提升的。

日本跨境電商：亞馬遜和樂天的流量分配密碼

許多賣家會糾結日本樂天和亞馬遜的流量到底誰更大一些？通過日本的網(wǎng)頁分析工具，基本可以看到下面的結論：

從上圖可以看出，樂天和亞馬遜日本站的每月訪問用戶數(shù)基本是差不多，亞馬遜可能略多一點。用戶停留時間也差不多，基本都在6

分多鐘。單頁面用戶跳出率也都在37%左右。

如果從性別和年齡來分析的話，樂天的女性用戶是要略多于亞馬遜的。用戶的平均年齡來說，樂天也要略微高于亞馬遜。

但是，這些都是可以用分析工具看到的數(shù)據(jù)，實際的觀感可能跟冷冰冰的數(shù)字有所差距。

上圖是亞馬遜日本站和樂天的流量來源分析，可以看到，直接訪問的流量比例，亞馬遜日本站明顯高于樂天，而樂天的郵件營銷玩

的特別好，并且，樂天在展示型流量方面也做的非常到位，明顯樂天作為日本本土平臺的線下或者站外廣告露出多于亞馬遜。搜索

引擎帶過來的流量，樂天也高于亞馬遜日本站。亞馬遜日本站作為一個全球頂級B2C平臺的形象深入人心，推薦流量高于樂天，網(wǎng)站

使用體驗也更好一些，社交媒體上引導到亞馬遜去成交的流量也比較高。

結合數(shù)據(jù)的表現(xiàn)，亞馬遜日本站可以視之為商品交易平臺，所以頁面清晰，下單流程簡單。而樂天的頁面展示則過于繁復，比較適

用于品牌整體形象的打造，會員體系的建立，玩法層面更迎合日本商業(yè)體系的本質。

很多賣家會感到疑惑的是，為什么樂天平臺剛開店的時候，銷售額還不錯，過了半個月就立刻沒銷量了？還是那個產(chǎn)品，還是那個

價格啊。

這里面要從兩個概念去分析：

1、新品紅利期/新店紅利期

2、單品的流量邏輯是怎樣構建的

一般的電商平臺，都對于新品或者新店有一定的流量傾斜和扶持，這是幾乎公開的秘密。如果是新店新品的話，確實需要好好利用

這個初期階段，做出一點成績。但是這個時間很短暫，迅速的就會進入單品運營邏輯。如果是樂天，則流量排名的維度會更多一些

樂天平臺SEO流量優(yōu)化邏輯圖

通過上圖，我們可以看到，樂天平臺要做好自然流量的情況下，至少有幾個非常重要的因素：

1、產(chǎn)品得分項

可以分解為區(qū)間段內(nèi)的產(chǎn)品銷量得分項和該產(chǎn)品的總銷量

2、關鍵詞匹配度

可以分解為關鍵詞的購買詞及關鍵詞點擊率情況

3、推廣情況

這里面又包含了關鍵詞策略和RPP廣告的推廣情況

亞馬遜的流量分配機制跟樂天是不是有很大不同？我們覺得背后的終極邏輯是：

店鋪主導，還是單品Listing主導？

很顯然，樂天的繁雜頁面是建立在店鋪營銷邏輯上的，做過天貓和淘寶運營的人會非常好理解，樂天希望用戶能夠多逛一逛，多玩

一會兒，所以關聯(lián)營銷和推薦頁面做的非常多。

但是亞馬遜的邏輯是建立在“如何把合適的產(chǎn)品用最短的時間推給用戶并迅速成交”。這是非常典型的歐美式電商打法。

樂天和亞馬遜日本站的流量分配機制差異，我們認為還有一個文化本質的不同。

樂天作為日本本土平臺，秉承的是日式商業(yè)邏輯，那就是“生態(tài)圈里的每個人都有飯吃”，是一種共同富裕的指向。就像大家很難

理解日本的貿(mào)易鏈都是層層代理，有些明明自己能做的事偏偏要外包給其他公司，這是因為島國文化里，如果事事自己干，別人怎

么活？必須大家都能共同繁榮才可以。

而亞馬遜是美國文化，孜孜不倦的追求強者，所以如果有一個Listing變成了Best Seller，基本上只要不折騰不犯錯，都能始終保

持熱銷，強者恒強嘛。而且美式文化里比較信奉科技自動化，認為用技術可以解決一切問題，既然已經(jīng)變成了熱銷排名第一的產(chǎn)品

，肯定是用戶喜歡的，符合技術框架的設定，為什么要去人工干預？

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